一、固定總價合同要點
1、審查招標圖紙與施工圖紙是否一致，招標圖紙中的部分工作內容是否在施工圖中取消了或降低了標準。
2、審核簽證、變更：
（1）核實簽證變更的真實性及是否按要求已全部完成；
（2）審核簽證變更計價方式是否按合同約定計取，是否執(zhí)行總價下浮。
3、審核承包范圍有無甩項，方法如下：
（1）查看項目管理平臺照片、分包合同；
（2）咨詢甲方現(xiàn)場土建工程師、項目經(jīng)理、監(jiān)理等；
（3）也可以帶著疑問出差到現(xiàn)場查看；
（4）實在找不到突破口，讓甲方開具無甩項證明，項目負責人簽字蓋章；
4、現(xiàn)場做法、質量標準和設備、材料的規(guī)格品牌是否符合合同約定。
5、審核甲供材。
（1）甲供材扣除問題：如招標文件或合同約定甲供材含在投標報價、合同價款中，結算時應按合同約定方式扣除相關甲供材費用；
（2）甲供材超領扣除：超過工程額定消耗量的甲供材要扣除相應的費用，往往通用性較強的材料容易被施工單位多領。在計算甲供材消耗量時可以計取一定的材料損耗，比如歐文斯保溫板可以計算1%-1.5%的損耗，但此損耗系數(shù)最好讓項目部開證明。甲供材與定額子目、材料規(guī)格型號不一致的，要根據(jù)實際情況換算之后確定消耗量。
甲供材匯總表需發(fā)包方財務（需簽章）提供，根據(jù)財務提供的甲供材匯總表，對應計算的工程量計算甲供材是否超領，不能直接采用項目部提供的甲供材清單。財務不愿提供匯總表的，不能輕易出單，要與處室經(jīng)理、部門領導商量后再處理。
6、審核材料屬性是否變更。
有些項目合同約定原本屬于施工方采購的材料，后因乙方資金緊張等種種原因變更為甲供材。有些項目的負責人變換頻繁，交接工作不到位，導致現(xiàn)任項目經(jīng)理連哪些材料是甲供都不清楚，對于這種情況，結算時可以從以下幾個方面著手：
（1）借助項目管理平臺，查閱是否有乙方總包范圍之內的材料采購合同；
（2）咨詢現(xiàn)場工程師、監(jiān)理、采購人員、財務人員等。
7、審核甲控材。
審核甲控材是否核價，以及按合同約定的方式調整合同價款（如鋼材需考慮一定的風險范圍）。
8、審核水電費。
（1）如合同約定水電費由甲方代繳代扣，則水電費由甲方財務在工程款支付或結算時據(jù)實扣除，讓項目部出具繳納證明。
（2）如合同未約定水電費扣除方式，因根據(jù)各省定額總說明進行扣除。如江蘇省水電費扣除為：工程施工用水、電，應由建設單位
在現(xiàn)場裝置水、電表，交施工單位保管使用，施工單位按電表讀數(shù)乘以預算單價付給建設單位；如無條件裝表計量，由建設單位直接提供水電，在竣工結算時按定額含量乘以預算單價付給建設單位。生活用電按實際發(fā)生金額支付。安徽省水電費扣除為：工程施工用水、電，應由建設單位在現(xiàn)場裝置水、電表，交施工單位保管使用，施工單位按電表讀數(shù)乘以預算單價退給業(yè)主；如無條件裝表計量，由建設單位直接提供水電，在竣工結算時，施工承包商應按工程造價的 7‰付給業(yè)主（其中水占 2‰，電占 5‰）。
（3）如施工單位在施工過程中自行繳納水電費到相關部門，那么水電費與建設單位無關，但須提供有效繳納證明（繳納票據(jù)）。
9、材料、構配件檢測報告代表批次是否符合規(guī)范要求。
10、安全文明考評費、獎勵費等計取是否有依據(jù)。
11、審核工期、質量罰款是否已繳納或扣除。
(1）施工工期需把開、竣工日當天算入；
(2）質量罰款需扣除，一般情況建廠項目驗收都會有罰款單，找不到罰款單的可以和質量巡查處聯(lián)系。
二、費率工程審計要點
1、審查資料。
接手一個費率工程結算首先熟悉、審核資料，對照工程管理平臺，確認承包范圍及甲供材范圍，如資料不符合要求可發(fā)聯(lián)系單至預算科限期完善資料；
2、核算工程量。
在施工單位（預算科）提供的軟件版基礎上修改，并將修改處記下，待對賬時告知施工單位，算量完成后做工程量清單對比表，這樣一目了然就能看得出工程核減項及核減量。如果施工單位不能及時過來對賬，我們也可將對比表發(fā)給施工單位（發(fā)對比表之前給處室經(jīng)理審查一下），待施工單位過來核對時只核對有異議的項，這樣可以提高效率節(jié)約時間；
3、套定額、分析指標。
工程量對完后要重新套定額，以免施工單位在計價軟件設置上做手腳，單方結果完成后，工程師可先參照指標庫，分析造價指標是否在正常范圍之內，對結果不大有把握的發(fā)給結算主管、處室經(jīng)理查看，尤其是圖紙上有但現(xiàn)場很有可能沒做的項目，一定要向項目部核實；
4、審查隱蔽工程驗收記錄。
施工單位在隱蔽工程（如墻面木龍骨基層、鋼骨架等）部位，施工時經(jīng)常偷工減料，定額中包含的工序沒有全部做，建議大家在審核類似工程時多搜集施工過程中的相關照片，盡量還原事實；
5、審查變更簽證。
與現(xiàn)場工程師、監(jiān)理溝通，核實變更簽證的真實性及是否按要求已全部完成；對于手續(xù)不合要求的簽證，不予認可，因施工方自身原因造成的簽證，堅決不予結算。
6、審查是否有工作內容重復的子目。
有的工作內容在大的定額子目中已包含，施工單位又將其拎出來單獨套價。例如：某工程辦公室裝飾門甲方核價中已包含門把手等所有五金件，施工單位在套用裝飾門的定額后，又將門的五金件重新套定額，這就屬于重復計。
7、做補充定額時，應注意定額單價中人、材、機各自所占的比例，因為大多數(shù)省費用定額中管理費、利潤取費基數(shù)是人工費與機械費之和，在單價一定時，若人工費與機械費偏高就好導致取費偏高。
8、審查取費程序。
一定要按合同約定的取費程序組價，我集團標準合同中的取費程序與很多省份定額取費程序不一致，一定要注意，不要圖省事直接套用當?shù)氐娜≠M表，要重點檢查各項費率、價格指數(shù)、換算系數(shù)是否正確，價差調整計算是否符合要求，再核實特殊費用、計算程序，要特別注意各項費用的計取基數(shù)。
9、工程核對。
核對時抓大放小、靈活變通，核對過程中遇到彼此不能解決的，先擱置一邊或列為爭議，以便結算更好的向前推進，工程量、定額子目核對完之后要讓施工單位授權委托人簽字確認。
10、補充定額單價中人、材、機單價的分配比例也有技巧。
多數(shù)省份管理費、利潤的取費的基數(shù)為人工費加機械費，在單價一定時，人工費和機械費若偏高就會導致管理費和利潤偏高。